Любой трудовой коллектив в Японии — это сплоченная команда единомышленников
Хорошо известно, что послевоенное «японское экономическое чудо» стало возможным, в том числе, благодаря широкому использованию на производстве и в системе управления «единого командного духа», т.е. коллективистской системы ценностей, которая, в отличии от англо-саксонского индивидуализма, сплачивает нацию в целостное сообщество и ориентирует его на достижение высоких результатов.
Курсы АНИМЕ И МАНГИ в Москве # Японская школа аниме и манги # Школа изучения аниме и манги # Курсы рисования манги и аниме # Японская школа аниме и манги # Японская школа в Москве
Любой трудовой коллектив в Японии, в какой бы сфере деятельности он не был сформирован, будь то государственные учреждения или частные фирмы, функционирует сплоченно, что является главной «фишкой» развития японской нации. В послевоенной Японии власти успешно заложили в массовое сознание идею о том, что трудовой коллектив- это единая команда игроков, каждый из которых имеет свой функционал, но все они выполняют одну большую национальную задачу. (разумеется, не ориентированную только на получение заработной платы). При этом игроки ничем не отличаются друг от друга, но их сила, их мощный потенциал заключается именно в сплоченности всего коллектива, в объединении сил для решения главной производственной задачи. Каждый работник вносит свой посильный вклад в общее дело, под которым подразумевается развитие и процветание родной компании, общества- в целом. Всем работникам внушается простая мысль о том, что чем сильнее будет компания, чем выше будут ее результаты, тем лучше будет каждому из работающих в ней сотруднику.
Важной особенностью идеологии коллективизма в Японии всегда считалась идея, что даже глава компании или государственной организации не должен рассматривать себя, как «большой начальник», в чем-то особенно выдающийся по сравнению с рядовыми работниками. Командный дух предполагает, в первую очередь, относительное равенство —материальное и статусное — в положении каждого члена трудового коллектива. Руководитель просто считает себя «равным среди равных».
Правда, в таком случае может возникнуть вопрос, как же следует рассматривать отношения между начальником и подчиненным, ведь между ними объективно должна сохраняться определенная дистанция. В Японии данная проблема решается следующим образом — руководитель издает приказы, а дело подчиненных — им следовать. Данная ситуация напоминает соблюдение правил поведения игроков в любой игре: если все игроки следуют установленным правилам, то игра продолжается, если же — нет, то она останавливается. Поэтому каждый игрок команды должен неукоснительно соблюдать игровые правила, и даже если ему захочется выделиться или нарушить их, то он не имеет права — это сделать. Значит, каким бы выдающимся и неординарным ни был один игрок, общие правила игры удерживают его в строгих рамках и нормах поведения и не позволяют выделяться в своих действиях от других игроков.
Деятельность любой японской компании вполне сопоставима с участием всего коллектива в одной общей большой игре, в которой каждый игрок действует по строго заведенным правилам и традициям данной фирмы, но все вместе они реализуют одну общую командную игру. Когда компания процветает, каждый сотрудник получает свою долю «счастья» от ее успехов, но если компания находится в кризисе, то это сразу же отражается на жизни всех ее сотрудников, невзирая на должности. Судьба каждого члена команды, начиная от руководителя и кончая рядовым сотрудником, прочно увязаны в единое целое, т.е. они как бы связаны одной веревкой. В Японии нельзя, например, представить ситуацию, когда в период экономического кризиса руководство компании выписывает себе огромные бонусы, а члены коллектива — вообще не получают заработной платы. Таково просто быть не может.
В командных видах спорта каждый игрок действует, исходя из интересов всего коллектива, и если один из игроков ошибается, то другой — незамедлительно пытается исправить положение и ему помочь. В случае успеха — победителями оказываются все члены команды, без исключения.
Возможность слаженно работать всем коллективом — большое достижение японского менеджмента. С другой стороны, — каждый член коллектива получает при этом большое удовлетворение и свою долю счастья. Во всяком случае, японцы именно так понимают коллективистскую идеологию и оттого чувствуют себя в большинстве случаев комфортно на любой работе, и все это рекламируется через рисунки манга и аниме.
Астробой в Москве # История японсого аниме и манги # Японская школа аниме и манги # Расскажем и научим рисовать # стажировка в Японии на факультете анимации и манги # Центр японской аниме и манги #